Lilia Digital
Méthode de travail

Une méthode claire pour transformer un besoin flou en solution fiable.

Nous cadrons votre projet avant de développer pour clarifier les objectifs, prioriser les fonctionnalités et construire une solution adaptée à vos usages réels.

Demander un diagnosticVoir les cas d'usage

Adapté aux applications métier, SaaS, plateformes web, sites professionnels et landing pages.

— Cadrage

Un projet mal cadré coûte souvent plus cher qu'un projet bien préparé.

Développer trop vite, sans clarifier le besoin, peut créer une solution difficile à utiliser, coûteuse à maintenir ou déconnectée des vrais usages.

Fonctionnalités inutiles ou mal priorisées

Budget consommé sur de mauvaises hypothèses

Interface difficile à utiliser

Développement plus long que prévu

Solution difficile à maintenir

Décisions prises sans vision claire du besoin métier

— Comment on avance

Un engagement progressif, jalon par jalon.

Pas besoin de tout valider d’un coup. On avance par paliers clairs : vous gardez la main à chaque étape.

  1. Cadrage

    On clarifie le besoin et on périmètre avant d’écrire la moindre ligne.

    • ↳ Analyse du besoin réel
    • ↳ Périmètre & priorités
    • ↳ Estimation et plan

  2. MVP

    Une première version exploitable, centrée sur la fonctionnalité cœur.

    • ↳ Fonctionnalité principale
    • ↳ Mise en main
    • ↳ Premiers retours terrain

  3. V1

    Le produit complet pour un usage quotidien fiable.

    • ↳ Périmètre complet
    • ↳ Intégrations utiles
    • ↳ Mise en production

  4. Évolutions

    On fait vivre l’outil au rythme de votre activité.

    • ↳ Maintenance
    • ↳ Nouvelles fonctionnalités
    • ↳ Support continu

Point d’entrée — le Cadrage Clair

Le Cadrage Clair

Notre point d’entrée à petit engagement : un cadrage à périmètre et durée fixés, qui débouche sur un plan clair et un chiffrage. Vous repartez avec une vision nette — libre à vous de nous confier la suite, ou non.

  • Un échange structuré sur votre besoin et vos contraintes
  • Un périmètre priorisé (ce qui est utile maintenant vs plus tard)
  • Un plan de réalisation et une estimation

Durée et livrables fixés ensemble au démarrage. Chiffrage sur devis, sans prix de catalogue.

Dans la durée

Continuité & évolutions

Un outil qui sert tous les jours doit être entretenu et amené à évoluer. La continuité couvre la maintenance, le support et les nouvelles fonctionnalités, sous forme d’accompagnement récurrent.

  • Maintenance corrective et préventive
  • Support et disponibilité
  • Évolutions priorisées avec vous

Formule d’accompagnement récurrent, dimensionnée selon vos besoins réels.

Le vrai coût, c’est l’inaction.

Des heures perdues chaque semaine en saisie manuelle, des erreurs qui coûtent des clients, une information introuvable au bon moment : un processus bricolé a un prix, simplement il ne figure sur aucune facture. Un outil sur mesure transforme ce coût invisible en temps et en fiabilité récupérés.

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— 7 étapes

De l'idée au produit digital : une progression étape par étape.

  1. 5 min

    Diagnostic

    Comprendre le besoin, les utilisateurs, le contexte.

    ↳ Réponse sous 48h

    • Compréhension du contexte
    • Identification du problème principal
    • Première orientation projet

  2. 1–2 sem

    Cadrage

    Périmètre V1, parcours, livrables, planning.

    ↳ Document de cadrage

    • Périmètre fonctionnel
    • Priorisation MVP
    • Parcours principaux
    • Backlog initial

  3. 1–2 sem

    UX

    Wireframes, parcours, structure de données.

    ↳ Maquettes basse-fid

    • Arborescence
    • User flows
    • Wireframes
    • Logique de navigation

  4. 2–3 sem

    Design UI

    Maquettes hi-fi, design system, prototype.

    ↳ Figma + démo

    • Maquettes UI
    • Composants visuels
    • Design responsive
    • États principaux

  5. 6–16 sem

    Développement

    Itérations courtes, démos régulières, code propre.

    ↳ Recettes hebdo

    • Application ou site développé
    • Intégration responsive
    • Formulaires et workflows
    • Interfaces d’administration si nécessaires

  6. 1–2 sem

    Tests/Livraison

    QA, mise en prod, formation, documentation.

    ↳ Mise en ligne

    • Tests fonctionnels
    • Corrections
    • Mise en production
    • Vérification responsive

  7. Mensuel

    Continuité et évolutions

    Corrections, évolutions et accompagnement technique.

    ↳ Plan d'évolution

    • Corrections utiles
    • Évolutions fonctionnelles
    • Optimisations
    • Accompagnement technique

— Ce que la méthode évite

Une méthode structurée pour éviter les mauvaises surprises.

Construire trop large

Éviter de développer trop de fonctionnalités dès le départ, sans savoir lesquelles sont réellement prioritaires.

Mal comprendre les utilisateurs

Éviter de créer une solution logique sur le papier, mais difficile à utiliser au quotidien.

Sous-estimer la complexité

Identifier les contraintes métier et techniques avant qu'elles ne deviennent des blocages.

Dépenser sans direction claire

Avancer avec un périmètre défini, des priorités et une logique de décision.

Créer une solution difficile à faire évoluer

Penser la base technique et fonctionnelle pour permettre les évolutions futures.

— Adaptation

Une méthode adaptée au type de projet.

Application métier / SaaS

Pour une application métier, un SaaS, un portail ou un dashboard, la méthode met l'accent sur les rôles utilisateurs, workflows, données, permissions et évolutivité.

  • Processus métier
  • Utilisateurs et rôles
  • Workflows
  • Données
  • Permissions
  • Intégrations éventuelles
  • Continuité et évolutions
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Site web / Landing page

Pour un site web ou une landing page, la méthode met l’accent sur le positionnement, la structure, le copywriting, la crédibilité et les appels à l’action.

  • Cible
  • Message
  • Structure
  • Copywriting
  • Design
  • Conversion
  • Formulaire
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— Préparer l'échange

Vous n'avez pas besoin d'un cahier des charges complet pour commencer.

Un premier échange peut partir d'un problème, d'un processus à améliorer ou d'une idée à clarifier.

Le problème principal à résoudre

Les outils utilisés aujourd'hui

Les utilisateurs concernés

Les tâches répétitives ou points de friction

L'objectif business du projet

Le niveau d'urgence

Le budget estimé

Les contraintes connues

— Questions

Questions fréquentes sur la méthode et le cadrage.

  • Non. Vous pouvez venir avec un problème, une idée ou un besoin flou. Le diagnostic sert justement à clarifier les objectifs et priorités.

  • Pour les projets application, ou plateforme, un minimum de cadrage est indispensable pour éviter les estimations irréalistes et les fonctionnalités inutiles.

  • Oui, si le projet est déjà suffisamment clair. Sinon nous recommandons de commencer par un cadrage court.

  • Le principe reste le même, mais les priorités changent : positionnement, structure, copywriting, design et conversion passent au premier plan.

  • Nous recommandons la prochaine étape : cadrage, développement, refonte, ou autre approche adaptée à votre situation.

— Conversion

Vous avez un besoin digital à clarifier ?

Décrivez votre contexte, votre problème et votre objectif. Nous vous aiderons à identifier la meilleure prochaine étape.

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